结构化面试经典问题，HR一定要看！
1
营造面试气氛
1、（开场语）欢迎你参加我们的这次面试！
2、今天天气很热（冷）……（观察应试者与陌生人交往的意识与能力）
3、过来顺利吗？到这里来上班工作地点能接受吗？（观察应聘者的第一反应，估算距离，候选人是否会愿意）
2
基本情况了解
1、请自我介绍一下（了解应试者的基本信息，同时观察其表达能力、概括能力，语言是否流畅、有条理、层次分明）
2、谈一下自己性格方面的优缺点，这些会对你所应聘的工作有影响吗？（应试者对自己能否有一个比较全面、深刻、理性的认识，自信、自卑和自傲倾向如何，是否善于自我总结）
3、在你朋友眼里，你是一个什么样的人？（人际交往能力的侧面考察）
4、有什么业余爱好？（业余爱好可以反映应聘者的性格倾向、观念、心态等）
3
求职动机、态度
1、为什么选择来我们公司工作？对这个行业、对我们公司你有什么了解吗？（求职者的了解程度反映了其对该职位的重视程度，求职的态度）
2、你在选择工作时最看重的是什么？（了解求职时的考虑因素：薪资福利、工作环境、职业意向、发展前景等。）
3、你更喜欢什么样的公司？（判断对方在本公司的适应可能和稳定性）
4、请谈谈你现在的工作情况。包括待遇、工作性质、工作满意度等等。
5、你喜欢什么样的领导和同事？（喜欢什么样的人，自己也将最终成为那种人）
4
岗位了解
1、以你的经验判断，你所应聘的职位工作范围主要有哪些？
2、对这份工作，你有哪些可预见的困难？
3、假如我们录用你，你准备怎么开展工作？
4、对于这份工作，你的优势、劣势在哪里？
5
工作经验
1、你现在或最近所做的工作，其职责是什么？它有些什么具体的事务？（应试者是否曾关注自己的工作，是否了解自己工作的重点，表述是否简明扼要）
2、你认为你在工作中的成就是什么？（了解对方对“成就”的理解，了解对方能力的突出点，是否能客观的总结回顾自我）
3、你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？（只有熟悉该工作才能准确回答此问题，并以此判断对方能力处于什么层级）
4、在您主管的部门遇到过什么困难？您是如何处理的？（解决问题的方法固然重要，关键的是分析、判断时的思路和考虑过哪些因素）
5、请谈一下你在公司中职务升迁和收入变化情况？（从职业历程判断对方工作的成就和对自己成长投入的努力）
6、谈谈你对公司未来某一业务发展计划的设想。（了解对方思维的创造性和对工作的感悟能力，以及对本业务发展趋势的把握程度）
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分析判断能力
1、你认为成功的关键是什么？（要求对方分析理由！）
2、你认为自己适合什么样的工作？为什么？希望对方能切实结合自己的性格、能力、经历特点有条理地分析！
3、你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后？追问题：你平时主要采取一些什么学习方式!
4、“失去监督的权力必然产生腐败”，对于这句话你怎么理解？（虽与工作无关，但主要观察对方的观察问题的角度与推导的思路!）
5、吸烟有害健康，但烟草业对国家的税收有很大的贡献，你如何看待政府采取的禁烟措施？（虽与工作无关，但主要观察对方的观察问题的角度与推导的思路！）
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协调能力、人际关系、适应能力
1、你喜欢和什么样的人交朋友？你和同事的关系相处得怎么样？请详细描述。（营造轻松氛围，尽量让对方放低戒心，展开阐述，从中观察细节！）
2、从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你会怎样努力去适应？大概需要多久？（不妨先举个实例引导对方，如：想象你到了一个陌生的城市拓展市场业务!）
3、如果你调到了一个新部门，你会怎样着手适应新工作？（观察对方应付时的轻重、缓急）
4、你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、性格的人打交道？还是更偏向于哪一类人？举3个不同类的朋友的例子简单描述一下!
5、你怎样与你不喜欢的同事安然相处，共同合作？（观察对方阐述的是否切合实际）
6、你是否认为自己是一个比较受欢迎的人？试说明理由。（既是对过去情况的了解，又是对自知、自信的考察）
7、如果由你牵头，组织有关部门制定5年发展规划，你应该如何开展工作？（对中、高层管理候选人适用）
8、你部门的副主管安排你写一项计划，你写完后交副主管审阅，他很不满意，但你的计划中想法曾征得主管的赞同，这时你该怎么办？（两难问题，追问问题时力求条件苛刻，观察对方在压力下的反应）
9、如果你受到严厉的批评怎么办？（应根据回答追问，避免被对方堂皇的语言所敷衍）
10、你更喜欢主动地开展工作还是由上级指挥工作？（两类人都有可取的地方，当对方选择其中一个时，可追问他对另一类人的看法）
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